1.
PENGERTIAN
MANAJEMEN DAN MANAJER
Definisi manajemen menurut Oei Liang Lee manajemen adalah suatu
ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasikan
serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuanya
yang telah ditetapkan.
Definis
manajemen menurut James A.F Stoner
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya
yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan
sebelumnya
Manajemen merupakan sarana untuk
mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan alat yang tersedia semaksimum
mungkin.Akan tetapi perlu diperhatikan bahwa dalam mencapain tujuan perusahaan
haris memperhatikan secara optimal terhadap kepentingan-kepentingan yang
menyangkut kepentingan konsumen, penanam modal, karyawan ,pemerintah,
masyarakat , supplier.
Manajemen merupakan kegiatan pokok
yang dilakukan seorang pimpinan karena dia menjabat sebagai manajer untuk
mengolah input menjadi output melalui proses manajemen.
Kegiatan peranan yang harus
dilakukan seorang manajer akan selalu dan harus ada disetiap jenjang manajemen
dalam struktur organisasi,baik di posisi manajer puncak,madya,lini. Perbedaan
nya hanyalah terletak pada wewenang dalam mengambil keputusan di mana semakin
ke atas seseorang dalam kedudukan nya pada posisi organisasi maka semakin besar
kewenangannya dalam mengambil keputusan.
Manajer lini, contoh : supervisor
Manajer Menengah, contoh : Kep.
Departemen
Manajer Puncak, contoh : Direktur
2.
FUNGSI
MANAJEMEN
Berikut ini adalah fungsi-fungsi manajemen menurut Para Ahli :
1.
Menurut George
R.Terry
-
Perencanaan (Planning);
-
Pengorganisasian
(Organizing);
-
Penggerakan (Actuating);
-
Pengawasan
(Controlling).
2. Menurut Luther M. Gulick
-
Perencanaan (Planning);
-
Mengorganisir
(Organizing);
-
Melengkapkan Tenaga
Kerja (Staffing);
-
Mengarahkan (Directing);
-
Menyelaras/Mengkoordinir
(Coordinating);
-
Melaporkan (Reporting);
-
Menyusun Anggaran
(Budgeting).
3.
Menurut Henry Fayol
-
Perencanaan (Planning);
-
Mengorganisir
(Organizing);
-
Memerintah (Commanding);
-
Mengkoordinir
(Coordinating);
-
Mengawasi (Controlling).
4.
Menurut Koontz dan O.
Donnel
- Perencanaan (Planning);
- Mengorganisir (Organizing);
- Melengkapkan Tenaga Kerja (Staffing);
- Mengarahkan (Directing);
- Mengawasi (Controlling)
- Perencanaan (Planning);
- Mengorganisir (Organizing);
- Melengkapkan Tenaga Kerja (Staffing);
- Mengarahkan (Directing);
- Mengawasi (Controlling)
Pada umumnya fungsi manajemen hanya 4 yaitu :
·
Perencanaan
( Planning )
Merupakan kegiatan menetapkan tujuan
organisasi dan memilih cara terbaik
untuk mencapai tujuan tsb.
·
Pengorganisasian
( Organizing & Staffing )
Kegiatan mengkoodinir sumber daya
manusia dan material organisasi agar tujuan organisasi tercapai secara
efisien dan efektif.
Ada empat
bagian penting dalam pengorganisasian :
-
Staffing
Suatu kegiatan yang melakukan pembagian
kelompok- kelompok kerja menurut jenisnya beserta pengisian orang- orang yang
sesuai dengan keahliannya.
-
Delegation of
Authority
Pendelegasian wewenang dari seorang
atasan kepada bawahannya sesuai dengan struktur organisasi maupun kedudukan
bawahan / kemampuann bawahan.
-
Departementasi
Pengelompokan kegiatan- kegiatan yang
jenis untuk kemudian dipisahkan dengan kegiatan yang lainnya dimana di antara
pengelompokan bawahan
-
Personalia
Kepegawaian ini sangat penting dalam
hubungannya dengan para bawahan baik hubungan yang sifat formal .
·
Pengarahan
( Leading )
Meliputi kegiatan memberi
pengarahan, mempengaruhi, dan memotivasi karyawan untuk bekerja.
·
Pengawasan
( Controlling )
Bertujuan untuk melihat apakah
kegiatan organisasi telah berjalan sesuai
rencana yang ditetapkan.
Fungsi
pengawasan mempunyai tiga kegiatan yang harus dilakukan :
-
Menetapkan
standart yang dipakai
-
Menbandingkan
pelaksanaan kegiatan dengan standart
-
Melakukan
koreksi
3.
ORGANISASI
DAN PERILAKU KEORGANISASIAN
a) Pengertian Organisasi
Organisasi
merupakan salah satu sarana untuk mencapai tujuan perusahaan melalui
pelaksanaan fungsi- fungsi manajemen yang dilakukan seorang pimpinan dengan
organisasi yang tercipta di perusahaan yag bersangkutan .Jadi keberhasilan
perusahaan tergantung pada organisasi terutama struktur organisasi yang dianut.
Organisasi
menurut para ahli:
·
Organisasi
Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang
melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
·
Organisasi
Menurut James D. Mooney
Sumber:
romisatriawahono.net/.../2001/romi- managementorganisasi.pdf
teknikkepemimpinan.blogspot.com - Cached
Sumber:
romisatriawahono.net/.../2001/romi-
teknikkepemimpinan.blogspot.com - Cached
kawan, karena kita sudah mulai memasuki mata kuliah softskill akan lebih baik jika blog ini disisipkan link Universitas Gunadarma yaitu www.gunadarma.ac.id yang merupakan identitas kita sebagai mahasiswa di Universitas Gunadarma juga sebagai salah satu kriteria penilaian mata kuliah soft skill.. terima kasih :)
BalasHapus